東風(fēng)有信，又勸春勤。2月1日，蚌埠建材召開2023年度工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門正副職及青年骨干代表參加會議，會議由黨支部書記、工會主席沙薇莉主持。

在務(wù)虛會上，青年骨干代表逐一發(fā)言，深刻查擺自身存在的問題，明確工作目標(biāo)，暢談工作思路，并對公司發(fā)展提出合理化建議。部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作，圍繞成績怎么看、工作怎么抓、今年怎么干，談措施、提建議。分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域工作，對發(fā)言人員進(jìn)行點評，并對今年工作提出要求。

黨支部副書記、總經(jīng)理朱明歡對本次務(wù)虛會進(jìn)行了總結(jié)，并就如何將此次“務(wù)虛”的成果轉(zhuǎn)化為“務(wù)實”的動力提出具體要求。一是要堅定不移舞好公司經(jīng)營龍頭，增加各業(yè)務(wù)板塊訂單儲備量，提升混凝土業(yè)務(wù)核心競爭力，不斷夯實企業(yè)盈利基礎(chǔ),全力拓展市場占有率。二是要牢固樹立風(fēng)險意識,強化安全生產(chǎn)管理，提升資金風(fēng)險管控，加強債權(quán)風(fēng)險防范，精準(zhǔn)評估貿(mào)易項目風(fēng)險。三是深挖降本增效潛能，加大混凝土研發(fā)力度，優(yōu)化配合比方案，節(jié)約各項成本開支，以實際行動推動降本增效。四是加強基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場5S管理，充分運用EPR大數(shù)據(jù)平臺，發(fā)揮信息化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化作用。五是加快禹會區(qū)馬城鎮(zhèn)項目建設(shè)，全面推進(jìn)減水劑項目和水穩(wěn)拌合站建設(shè)，按節(jié)點搶工期保質(zhì)量，努力打造區(qū)域最大綜合性建材企業(yè)。六是要抓好黨建促發(fā)展，營造“親清”文化，將黨建與經(jīng)營相結(jié)合，增強企業(yè)凝聚力、競爭力。