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蚌埠建材2017年度工作會(huì)議圓滿完成

發(fā)布日期:2017-05-18 瀏覽次數(shù):84

2017年5月16日上午,蚌埠建材2017年度工作會(huì)議在和順大酒店隆重召開(kāi),公司全體職工參加了本次會(huì)議。會(huì)議由蚌埠建材黨支部副書(shū)記、工會(huì)主席沙薇莉主持,公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)安建建材公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理徐友修,工會(huì)副主席、紀(jì)檢委員韓振遠(yuǎn),黨委工作部副部長(zhǎng)王亞峰,人力資源部副部長(zhǎng)王茹應(yīng)邀出席會(huì)議。

安建建材公司總經(jīng)理助理、蚌埠建材黨支部書(shū)記、總經(jīng)理陶良敬作了《堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整,穩(wěn)定發(fā)展質(zhì)量——為打造一流蚌埠建材而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告全面客觀地總結(jié)了蚌埠建材2016年的各項(xiàng)工作,科學(xué)分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題,系統(tǒng)部署了2017年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

大會(huì)聽(tīng)取了《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》、表彰了2016年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、設(shè)備紅旗手。

按照安建建材公司黨委的統(tǒng)一安排,大會(huì)聽(tīng)取了《領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告》,采取無(wú)記名投票的方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)和后備干部推薦,并在會(huì)后組織了個(gè)別談話。

隨后,安建建材公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理徐友修發(fā)表了重要講話,徐總首先代表公司黨委對(duì)會(huì)議的勝利召開(kāi)表示祝賀,對(duì)蚌埠建材2016年取得的成績(jī)表示肯定,對(duì)全體職工表示慰問(wèn)。

徐總指出,總經(jīng)理工作報(bào)告全面總結(jié)了2016年各項(xiàng)工作,準(zhǔn)確地分析了當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),系統(tǒng)部署了2017年重點(diǎn)工作,目標(biāo)任務(wù)明確,思路清晰,措施有力,充分體現(xiàn)了公司管理層對(duì)職工利益負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的責(zé)任精神和科學(xué)管理、民主決策的嚴(yán)肅態(tài)度。

徐總強(qiáng)調(diào),2016年,蚌埠建材穩(wěn)定了混凝土生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),拓展了鋼材、水泥貿(mào)易業(yè)務(wù),提升了基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)了黨建工作。在整體經(jīng)濟(jì)下行,尤其是建筑行業(yè)低迷的市場(chǎng)行情下,蚌埠建材的領(lǐng)導(dǎo)和職工們求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,緊抓機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值、產(chǎn)量平穩(wěn)增長(zhǎng),圓滿完成了2016年目標(biāo)利潤(rùn),對(duì)安建建材的發(fā)展也起到了重要的作用。        

會(huì)議最后,結(jié)合蚌埠建材發(fā)展實(shí)際,徐總提出了六點(diǎn)建議:一要轉(zhuǎn)變觀念,提高創(chuàng)新意識(shí)、合同意識(shí)、品牌意識(shí)、服務(wù)意識(shí),利用國(guó)企優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)品牌,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二要明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),緊跟市場(chǎng)導(dǎo)向,不斷整合資源,優(yōu)化產(chǎn)品布局,提高服務(wù)水平,要立足于蚌埠市場(chǎng),擴(kuò)大規(guī)模,向皖北地區(qū)輻射;要立足于商砼,向新型建材、商貿(mào)、倉(cāng)儲(chǔ)物流方向發(fā)展。三要加強(qiáng)質(zhì)量安全管控,突出重點(diǎn),注重細(xì)節(jié),構(gòu)筑質(zhì)量安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。四要持續(xù)鞏固基礎(chǔ)管理工作,提升“七化”管理水平,規(guī)范各項(xiàng)管理行為。五要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì),營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),不斷加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作,高度重視基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),努力打造好服務(wù)型基層黨組織,持續(xù)提升黨建管理水平。六要緊緊圍繞“三狀”,采取必要措施,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,努力工作,為完成公司各項(xiàng)工作目標(biāo)而奮斗。

2017年5月16日上午,蚌埠建材2017年度工作會(huì)議在和順大酒店隆重召開(kāi),公司全體職工參加了本次會(huì)議。會(huì)議由蚌埠建材黨支部副書(shū)記、工會(huì)主席沙薇莉主持,公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)安建建材公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理徐友修,工會(huì)副主席、紀(jì)檢委員韓振遠(yuǎn),黨委工作部副部長(zhǎng)王亞峰,人力資源部副部長(zhǎng)王茹應(yīng)邀出席會(huì)議。

安建建材公司總經(jīng)理助理、蚌埠建材黨支部書(shū)記、總經(jīng)理陶良敬作了《堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整,穩(wěn)定發(fā)展質(zhì)量——為打造一流蚌埠建材而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告全面客觀地總結(jié)了蚌埠建材2016年的各項(xiàng)工作,科學(xué)分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題,系統(tǒng)部署了2017年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

大會(huì)聽(tīng)取了《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》、表彰了2016年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、設(shè)備紅旗手。

按照安建建材公司黨委的統(tǒng)一安排,大會(huì)聽(tīng)取了《領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告》,采取無(wú)記名投票的方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)和后備干部推薦,并在會(huì)后組織了個(gè)別談話。

隨后,安建建材公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理徐友修發(fā)表了重要講話,徐總首先代表公司黨委對(duì)會(huì)議的勝利召開(kāi)表示祝賀,對(duì)蚌埠建材2016年取得的成績(jī)表示肯定,對(duì)全體職工表示慰問(wèn)。

徐總指出,總經(jīng)理工作報(bào)告全面總結(jié)了2016年各項(xiàng)工作,準(zhǔn)確地分析了當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),系統(tǒng)部署了2017年重點(diǎn)工作,目標(biāo)任務(wù)明確,思路清晰,措施有力,充分體現(xiàn)了公司管理層對(duì)職工利益負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的責(zé)任精神和科學(xué)管理、民主決策的嚴(yán)肅態(tài)度。

徐總強(qiáng)調(diào),2016年,蚌埠建材穩(wěn)定了混凝土生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),拓展了鋼材、水泥貿(mào)易業(yè)務(wù),提升了基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)了黨建工作。在整體經(jīng)濟(jì)下行,尤其是建筑行業(yè)低迷的市場(chǎng)行情下,蚌埠建材的領(lǐng)導(dǎo)和職工們求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,緊抓機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值、產(chǎn)量平穩(wěn)增長(zhǎng),圓滿完成了2016年目標(biāo)利潤(rùn),對(duì)安建建材的發(fā)展也起到了重要的作用。        

會(huì)議最后,結(jié)合蚌埠建材發(fā)展實(shí)際,徐總提出了六點(diǎn)建議:一要轉(zhuǎn)變觀念,提高創(chuàng)新意識(shí)、合同意識(shí)、品牌意識(shí)、服務(wù)意識(shí),利用國(guó)企優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)品牌,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二要明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),緊跟市場(chǎng)導(dǎo)向,不斷整合資源,優(yōu)化產(chǎn)品布局,提高服務(wù)水平,要立足于蚌埠市場(chǎng),擴(kuò)大規(guī)模,向皖北地區(qū)輻射;要立足于商砼,向新型建材、商貿(mào)、倉(cāng)儲(chǔ)物流方向發(fā)展。三要加強(qiáng)質(zhì)量安全管控,突出重點(diǎn),注重細(xì)節(jié),構(gòu)筑質(zhì)量安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。四要持續(xù)鞏固基礎(chǔ)管理工作,提升“七化”管理水平,規(guī)范各項(xiàng)管理行為。五要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì),營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),不斷加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作,高度重視基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),努力打造好服務(wù)型基層黨組織,持續(xù)提升黨建管理水平。六要緊緊圍繞“三狀”,采取必要措施,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,努力工作,為完成公司各項(xiàng)工作目標(biāo)而奮斗。

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