強(qiáng)化預(yù)算管控，提升發(fā)展質(zhì)量——蚌埠建材召開2022年上半年全面預(yù)算執(zhí)行情況分析會
發(fā)布日期：2022-08-24 瀏覽次數(shù)：55
8月22日上午，蚌埠建材召開2022年上半年全面預(yù)算執(zhí)行情況分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門副職以上人員、財(cái)經(jīng)管理中心以及核算合約中心全體人員參加會議，會議由副經(jīng)理陳正勇主持。
會上，財(cái)經(jīng)管理中心首先就2022年上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，分析上半年全面預(yù)算執(zhí)行情況。隨后，各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門崗位職責(zé)，從“產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物”等方面提出關(guān)于“雙增雙節(jié)”的具體建議，以及針對下半年確保完成全年預(yù)算目標(biāo)的保障措施，與會領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作，就核算、預(yù)算結(jié)合，預(yù)算指標(biāo)分解，提高部門責(zé)任成本意識等方面做出相應(yīng)工作要求。
會議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經(jīng)理朱明歡作總結(jié)發(fā)言，并對下一步公司發(fā)展提出四點(diǎn)工作要求：一是根據(jù)預(yù)算執(zhí)行分析情況，找出差距，分析市場，把握市場波動。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，節(jié)約成本，控制成本，提高生產(chǎn)效率。三是全力做好降債權(quán)工作，著力化解老債權(quán)清收難題，同時(shí)做好資金和資源保障，提升核心競爭力。四是各部門應(yīng)持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，將降本增效落到實(shí)處。
朱明歡強(qiáng)調(diào)，面對外部市場低迷、經(jīng)濟(jì)下行、壓力加大的復(fù)雜局面，在2022年最后的四個(gè)月里，公司上下要搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，積極尋找應(yīng)對措施，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識、危機(jī)意識、堅(jiān)定信心、全力以赴，鞏固區(qū)域行業(yè)龍頭地位，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)努力拼搏。
8月22日上午，蚌埠建材召開2022年上半年全面預(yù)算執(zhí)行情況分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門副職以上人員、財(cái)經(jīng)管理中心以及核算合約中心全體人員參加會議，會議由副經(jīng)理陳正勇主持。
會上，財(cái)經(jīng)管理中心首先就2022年上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，分析上半年全面預(yù)算執(zhí)行情況。隨后，各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門崗位職責(zé)，從“產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物”等方面提出關(guān)于“雙增雙節(jié)”的具體建議，以及針對下半年確保完成全年預(yù)算目標(biāo)的保障措施，與會領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作，就核算、預(yù)算結(jié)合，預(yù)算指標(biāo)分解，提高部門責(zé)任成本意識等方面做出相應(yīng)工作要求。
會議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經(jīng)理朱明歡作總結(jié)發(fā)言，并對下一步公司發(fā)展提出四點(diǎn)工作要求：一是根據(jù)預(yù)算執(zhí)行分析情況，找出差距，分析市場，把握市場波動。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，節(jié)約成本，控制成本，提高生產(chǎn)效率。三是全力做好降債權(quán)工作，著力化解老債權(quán)清收難題，同時(shí)做好資金和資源保障，提升核心競爭力。四是各部門應(yīng)持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，將降本增效落到實(shí)處。
朱明歡強(qiáng)調(diào)，面對外部市場低迷、經(jīng)濟(jì)下行、壓力加大的復(fù)雜局面，在2022年最后的四個(gè)月里，公司上下要搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，積極尋找應(yīng)對措施，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識、危機(jī)意識、堅(jiān)定信心、全力以赴，鞏固區(qū)域行業(yè)龍頭地位，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)努力拼搏。
