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蚌埠建材召開“十四五”規(guī)劃研討會

發(fā)布日期:2020-05-27 瀏覽次數(shù):36

   


   5月25日上午,蚌埠建材召開“十四五”規(guī)劃研討會,“十四五”規(guī)劃方案編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參會,安建建材副總經(jīng)理、蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬作總結(jié)講話。會議由公司副經(jīng)理陳正勇主持。

會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了《安徽建工集團(tuán)“十四五”規(guī)劃編制工作方案》(建工控股規(guī)劃(2020)4號)、《安建建材“十四五”發(fā)展規(guī)劃方案編制框架與時間安排的通知》、《關(guān)于成立建工控股改革改制等6個專項(xiàng)工作組通知》(建工控股(2020)52號)文件精神。隨后,參會人員依據(jù)“統(tǒng)分結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合”,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)原則,圍繞“安全生產(chǎn)、市場開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物資管理、質(zhì)量研發(fā)、法務(wù)管理、信息化建設(shè)、黨建與企業(yè)文化建設(shè)”等專項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容,進(jìn)行交流發(fā)言。

會議指出,公司“十四五”規(guī)劃應(yīng)全面系統(tǒng)總結(jié)“十三五”規(guī)劃取得的成績和存在的不足,用數(shù)據(jù)及典型事例說明成效;依照總部時間表,將整個規(guī)劃編制過程分解為“前期準(zhǔn)備、基本思想、戰(zhàn)略建議、戰(zhàn)略規(guī)劃”四個階段,重點(diǎn)做好承接集團(tuán)、總部十四五戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)展機(jī)會與重大任務(wù)的落地,有明確的愿景和目標(biāo),準(zhǔn)確、客觀的內(nèi)、外部環(huán)境分析,做到可有效執(zhí)行,確保規(guī)劃對公司未來五年發(fā)展有明確的指導(dǎo)意義、有可行的工作措施、有切實(shí)的推動作用。

會議最后,安建建材副總經(jīng)理、蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬作總結(jié)發(fā)言強(qiáng)調(diào):一是“十四五”規(guī)劃,應(yīng)本著“上下聯(lián)動”原則,緊緊圍繞集團(tuán)、總部提出的要求,立足實(shí)際,超前謀劃,融合發(fā)展;二是本著“開門做規(guī)劃”的方法,充分調(diào)研、座談、交流、研討與分享,尋找對標(biāo)企業(yè),學(xué)習(xí)并趕超;三是以此為契機(jī),深化公司治理體制、機(jī)制,完善制度建設(shè),深化三項(xiàng)制度改革,完善以績效考核和薪酬分配為核心的激勵約束機(jī)制,充分調(diào)動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)動力、提高活力、彰顯實(shí)力,為努力實(shí)現(xiàn)總部“十三五”規(guī)劃雙百億宏偉目標(biāo),為打造全國一流的現(xiàn)代化綜合性建筑企業(yè)集團(tuán),貢獻(xiàn)蚌埠建材力量。


   


   5月25日上午,蚌埠建材召開“十四五”規(guī)劃研討會,“十四五”規(guī)劃方案編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參會,安建建材副總經(jīng)理、蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬作總結(jié)講話。會議由公司副經(jīng)理陳正勇主持。

會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了《安徽建工集團(tuán)“十四五”規(guī)劃編制工作方案》(建工控股規(guī)劃(2020)4號)、《安建建材“十四五”發(fā)展規(guī)劃方案編制框架與時間安排的通知》、《關(guān)于成立建工控股改革改制等6個專項(xiàng)工作組通知》(建工控股(2020)52號)文件精神。隨后,參會人員依據(jù)“統(tǒng)分結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合”,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)原則,圍繞“安全生產(chǎn)、市場開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物資管理、質(zhì)量研發(fā)、法務(wù)管理、信息化建設(shè)、黨建與企業(yè)文化建設(shè)”等專項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容,進(jìn)行交流發(fā)言。

會議指出,公司“十四五”規(guī)劃應(yīng)全面系統(tǒng)總結(jié)“十三五”規(guī)劃取得的成績和存在的不足,用數(shù)據(jù)及典型事例說明成效;依照總部時間表,將整個規(guī)劃編制過程分解為“前期準(zhǔn)備、基本思想、戰(zhàn)略建議、戰(zhàn)略規(guī)劃”四個階段,重點(diǎn)做好承接集團(tuán)、總部十四五戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)展機(jī)會與重大任務(wù)的落地,有明確的愿景和目標(biāo),準(zhǔn)確、客觀的內(nèi)、外部環(huán)境分析,做到可有效執(zhí)行,確保規(guī)劃對公司未來五年發(fā)展有明確的指導(dǎo)意義、有可行的工作措施、有切實(shí)的推動作用。

會議最后,安建建材副總經(jīng)理、蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬作總結(jié)發(fā)言強(qiáng)調(diào):一是“十四五”規(guī)劃,應(yīng)本著“上下聯(lián)動”原則,緊緊圍繞集團(tuán)、總部提出的要求,立足實(shí)際,超前謀劃,融合發(fā)展;二是本著“開門做規(guī)劃”的方法,充分調(diào)研、座談、交流、研討與分享,尋找對標(biāo)企業(yè),學(xué)習(xí)并趕超;三是以此為契機(jī),深化公司治理體制、機(jī)制,完善制度建設(shè),深化三項(xiàng)制度改革,完善以績效考核和薪酬分配為核心的激勵約束機(jī)制,充分調(diào)動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)動力、提高活力、彰顯實(shí)力,為努力實(shí)現(xiàn)總部“十三五”規(guī)劃雙百億宏偉目標(biāo),為打造全國一流的現(xiàn)代化綜合性建筑企業(yè)集團(tuán),貢獻(xiàn)蚌埠建材力量。


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