為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的防控，做好資金回收工作，充分提高資金利用率，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做好資金預(yù)算和資金平衡等工作。2018年5月7日下午，蚌埠建材在一樓會(huì)議室組織召開了資金回收專題會(huì)議。蚌埠建材領(lǐng)導(dǎo)班子，財(cái)經(jīng)管理中心、成本管理中心、安全生產(chǎn)管理中心及滁州辦事處負(fù)責(zé)人，營(yíng)銷管理中心全體成員參加了此次會(huì)議，會(huì)議由營(yíng)銷管理中心主任朱明歡主持。

會(huì)議首先由成本管理中心匯報(bào)了各項(xiàng)目合同履約情況，營(yíng)銷管理中心及滁州辦事處各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了項(xiàng)目情況及回款計(jì)劃，分析了回款過程中的重難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，指出項(xiàng)目資金回收過程中存在的困難，提出了解決措施。

隨后，蚌埠建材副經(jīng)理陳正勇針對(duì)資金回收工作做了詳細(xì)指導(dǎo)，他指出企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，減少壞賬和管理成本，優(yōu)化現(xiàn)金流量。營(yíng)銷人員在簽訂合同之前應(yīng)當(dāng)重視信用調(diào)查，控制賒銷額度。

蚌埠建材副經(jīng)理施松針對(duì)款項(xiàng)回收工作進(jìn)行了具體安排，要求營(yíng)銷人員一要抓住當(dāng)前市場(chǎng)原材料緊張的契機(jī)，保證到期應(yīng)收欠款及時(shí)收回。二要全面梳理在建項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)，使應(yīng)收賬款催收和結(jié)算工作層層落實(shí)到人，確保資金回收工作及時(shí)平穩(wěn)有序推進(jìn)。

蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬作總結(jié)講話，他指出應(yīng)收賬款的回收工作，是企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，也是實(shí)施強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)辦法、優(yōu)化項(xiàng)目管控工作的重要舉措之一，是提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任心、執(zhí)行力的有效手段。結(jié)合公司實(shí)際陶總提出了三點(diǎn)工作要求：一要從思想上高度重視項(xiàng)目結(jié)算和款項(xiàng)回收工作，在數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性和增強(qiáng)意識(shí)上多下功夫。要盡快完善集采手續(xù)，加強(qiáng)在建項(xiàng)目付款節(jié)點(diǎn)的把控及老債權(quán)的清理工作，進(jìn)一步提高資金回收緊迫感和責(zé)任心；二要做好在手項(xiàng)目的梳理，跟蹤、維護(hù)好一些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，把公司資金管理和結(jié)算工作作為近期的重要任務(wù)來抓。要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)預(yù)算和營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)水平，持續(xù)加大營(yíng)銷管理辦法考核工作力度，逐步降低應(yīng)收賬款余額，不斷完善責(zé)任狀和非生產(chǎn)性開支管理辦法，打開經(jīng)營(yíng)管理工作的新局面；三要直面困難，增強(qiáng)信心，客觀分析公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)，建立鋼材、水泥日?qǐng)?bào)臺(tái)賬機(jī)制，謀劃啟動(dòng)倉儲(chǔ)物流中心，加強(qiáng)創(chuàng)新思維，提高團(tuán)隊(duì)溝通能力、主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和執(zhí)行力，及時(shí)制定有效措施，把各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

會(huì)議最后，對(duì)安建建材一季度安全生產(chǎn)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，對(duì)“三項(xiàng)費(fèi)用支出”、風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)部審計(jì)、績(jī)效考評(píng)辦法、重點(diǎn)工作督辦等進(jìn)行了安排部署。