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公司召開質(zhì)量交流會暨四季度專題培訓(xùn)會

文章作者:譚園園 文章來源:建材產(chǎn)業(yè)研究院 發(fā)布日期:2024-11-22 瀏覽次數(shù):181

11月21日下午,建工建材召開質(zhì)量交流會暨四季度專題培訓(xùn)會,公司黨委副書記、副總經(jīng)理、董事李鑫出席并講話。公司所屬單位質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)人員以及建材產(chǎn)業(yè)研究院全體成員參加會議。


本次會議主要圍繞《安徽省混凝土統(tǒng)購業(yè)務(wù)質(zhì)量技術(shù)保障方案》宣貫、原材料檢測試驗流程圖介紹、混凝土配比優(yōu)化設(shè)計成本分析方法以及試驗員代表交流分享原材料檢驗方法與體會等內(nèi)容展開。各單位質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)對公司當(dāng)前質(zhì)量管理工作提出了建議和意見。

李鑫在聽取匯報后指出,質(zhì)量是企業(yè)立身之本、安全之基,是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素,公司上下要以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量促發(fā)展、以質(zhì)量謀效益,在樹理念、強體系、提質(zhì)效上持續(xù)發(fā)力,不斷增強企業(yè)核心競爭力。針對下一步質(zhì)量管理工作,李鑫強調(diào),一是要堅定不移狠抓品質(zhì)提升,要著力構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、質(zhì)量為核心、物資為基礎(chǔ)的“市場、質(zhì)量、物資”三大體系全方位網(wǎng)絡(luò),以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場認可。二是堅定不移推進科技創(chuàng)新,要增強創(chuàng)新能力,持續(xù)開展與高校深度產(chǎn)學(xué)研合作,通過數(shù)字分析優(yōu)化生產(chǎn)配合比,堅持理論與實踐相結(jié)合,在新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等方面持續(xù)推進,深挖創(chuàng)新創(chuàng)造潛力;三是堅定不移聚焦抓好重點工作環(huán)節(jié),各試驗室、站點生產(chǎn)等關(guān)鍵崗位要以極端負責(zé)的工作態(tài)度加強質(zhì)量管理,堅持標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化,不斷提升質(zhì)量管理水平,守牢質(zhì)量管控“底線”。四是堅定不移強化能力建設(shè),要堅持“走出去”和“請進來”,開展學(xué)習(xí)交流,對標(biāo)先進、取長補短,大力開展試驗技術(shù)、配合比設(shè)計大賽,持續(xù)推進技術(shù)質(zhì)量管理人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平能力建設(shè)。


11月21日下午,建工建材召開質(zhì)量交流會暨四季度專題培訓(xùn)會,公司黨委副書記、副總經(jīng)理、董事李鑫出席并講話。公司所屬單位質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)人員以及建材產(chǎn)業(yè)研究院全體成員參加會議。


本次會議主要圍繞《安徽省混凝土統(tǒng)購業(yè)務(wù)質(zhì)量技術(shù)保障方案》宣貫、原材料檢測試驗流程圖介紹、混凝土配比優(yōu)化設(shè)計成本分析方法以及試驗員代表交流分享原材料檢驗方法與體會等內(nèi)容展開。各單位質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)對公司當(dāng)前質(zhì)量管理工作提出了建議和意見。

李鑫在聽取匯報后指出,質(zhì)量是企業(yè)立身之本、安全之基,是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素,公司上下要以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量促發(fā)展、以質(zhì)量謀效益,在樹理念、強體系、提質(zhì)效上持續(xù)發(fā)力,不斷增強企業(yè)核心競爭力。針對下一步質(zhì)量管理工作,李鑫強調(diào),一是要堅定不移狠抓品質(zhì)提升,要著力構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、質(zhì)量為核心、物資為基礎(chǔ)的“市場、質(zhì)量、物資”三大體系全方位網(wǎng)絡(luò),以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場認可。二是堅定不移推進科技創(chuàng)新,要增強創(chuàng)新能力,持續(xù)開展與高校深度產(chǎn)學(xué)研合作,通過數(shù)字分析優(yōu)化生產(chǎn)配合比,堅持理論與實踐相結(jié)合,在新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等方面持續(xù)推進,深挖創(chuàng)新創(chuàng)造潛力;三是堅定不移聚焦抓好重點工作環(huán)節(jié),各試驗室、站點生產(chǎn)等關(guān)鍵崗位要以極端負責(zé)的工作態(tài)度加強質(zhì)量管理,堅持標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化,不斷提升質(zhì)量管理水平,守牢質(zhì)量管控“底線”。四是堅定不移強化能力建設(shè),要堅持“走出去”和“請進來”,開展學(xué)習(xí)交流,對標(biāo)先進、取長補短,大力開展試驗技術(shù)、配合比設(shè)計大賽,持續(xù)推進技術(shù)質(zhì)量管理人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平能力建設(shè)。


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