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新途建材黨支部召開2024年度組織生活會(huì)

文章作者:萬德林 文章來源:新途建材 發(fā)布日期:2025-03-21 瀏覽次數(shù):182

3月21日新途建材黨支部召開2024年度組織生活會(huì),公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席邵佳到會(huì)指導(dǎo)并發(fā)表講話。會(huì)上,黨支部負(fù)責(zé)同志代表支委會(huì)向大會(huì)作對(duì)照檢查,全面總結(jié)了過去一年的工作成效,并通報(bào)了支委會(huì)查擺問題情況。

邵佳在聽取匯報(bào)后,對(duì)此次組織生活會(huì)給予高度評(píng)價(jià)。他指出,會(huì)議準(zhǔn)備充分、程序規(guī)范、查擺問題深入,相互批評(píng)中肯,有效達(dá)到了交流思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的。他強(qiáng)調(diào),全體黨員要持續(xù)提高政治站位,將政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面,把錘煉黨性、提升政治能力作為終身課題,以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。同時(shí),要不斷強(qiáng)化理論武裝,以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),凝心鑄魂;要嚴(yán)守紀(jì)律底線,砥礪過硬作風(fēng);要弘揚(yáng)實(shí)干精神,在清正廉潔中敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新;要扛牢管黨治黨責(zé)任,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

針對(duì)新途建材當(dāng)前發(fā)展階段,邵佳提出七點(diǎn)具體要求:一是持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,加大市場營銷布局,加強(qiáng)市場調(diào)研與品牌建設(shè);二是強(qiáng)化市場開拓力度,建立"訂單+指標(biāo)"雙落實(shí)機(jī)制,將年度營收目標(biāo)細(xì)化到崗、責(zé)任到人;三是加速科技創(chuàng)新步伐,重點(diǎn)推進(jìn)高粘高彈銑刨料再生利用等研發(fā)項(xiàng)目,通過科技賦能實(shí)現(xiàn)降本增效;四是優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制,推行"師帶徒"傳幫帶模式,構(gòu)建"能者上、庸者讓"的用人導(dǎo)向;五是完善項(xiàng)目管理體系,強(qiáng)化合約成本動(dòng)態(tài)管控,優(yōu)化資源配置效率;六是健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,建立債權(quán)回收預(yù)警系統(tǒng),加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理;七是嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線,落實(shí)全員安全責(zé)任制,構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制。

3月21日新途建材黨支部召開2024年度組織生活會(huì),公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席邵佳到會(huì)指導(dǎo)并發(fā)表講話。會(huì)上,黨支部負(fù)責(zé)同志代表支委會(huì)向大會(huì)作對(duì)照檢查,全面總結(jié)了過去一年的工作成效,并通報(bào)了支委會(huì)查擺問題情況。

邵佳在聽取匯報(bào)后,對(duì)此次組織生活會(huì)給予高度評(píng)價(jià)。他指出,會(huì)議準(zhǔn)備充分、程序規(guī)范、查擺問題深入,相互批評(píng)中肯,有效達(dá)到了交流思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的。他強(qiáng)調(diào),全體黨員要持續(xù)提高政治站位,將政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面,把錘煉黨性、提升政治能力作為終身課題,以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。同時(shí),要不斷強(qiáng)化理論武裝,以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),凝心鑄魂;要嚴(yán)守紀(jì)律底線,砥礪過硬作風(fēng);要弘揚(yáng)實(shí)干精神,在清正廉潔中敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新;要扛牢管黨治黨責(zé)任,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

針對(duì)新途建材當(dāng)前發(fā)展階段,邵佳提出七點(diǎn)具體要求:一是持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,加大市場營銷布局,加強(qiáng)市場調(diào)研與品牌建設(shè);二是強(qiáng)化市場開拓力度,建立"訂單+指標(biāo)"雙落實(shí)機(jī)制,將年度營收目標(biāo)細(xì)化到崗、責(zé)任到人;三是加速科技創(chuàng)新步伐,重點(diǎn)推進(jìn)高粘高彈銑刨料再生利用等研發(fā)項(xiàng)目,通過科技賦能實(shí)現(xiàn)降本增效;四是優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制,推行"師帶徒"傳幫帶模式,構(gòu)建"能者上、庸者讓"的用人導(dǎo)向;五是完善項(xiàng)目管理體系,強(qiáng)化合約成本動(dòng)態(tài)管控,優(yōu)化資源配置效率;六是健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,建立債權(quán)回收預(yù)警系統(tǒng),加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理;七是嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線,落實(shí)全員安全責(zé)任制,構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制。

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