為加強對企業(yè)資金風險的防控，充分發(fā)揮資金利用率，強化責任落實，做好資金預算和資金平衡等工作。2018年1月24日上午10點，蚌埠建材在一樓會議室組織召開了春節(jié)前資金回收專題會議。公司經理陶良敬、副經理施松、副經理陳正勇及營銷管理中心全體成員參加了此次會議，會議由營銷管理中心主任朱明歡主持。

會議首先由營銷經理匯報了各項目現狀及節(jié)前資金回籠計劃，充分分析了資金回籠過程中的重難點和存在的困難，提出了解決措施。營銷中心主任朱明歡進行工作部署，要求做好工作臺賬，對服務進行計劃、跟蹤、回訪、事務處理，分析合同履約及執(zhí)行情況，確保在春節(jié)前按計劃回收資金。

隨后，蚌埠建材副經理施松針對此次資金春節(jié)前資金回收工作，進一步強調，應當有效抓緊春節(jié)前這一資金回籠的關鍵節(jié)點，保證到期應收欠款及時收回，確保足夠的現金流和充沛的資金持有率，預防和控制項目經營中的風險點，確保資金回收工作及時有序開展。他要求，各項目負責人要合理統(tǒng)籌在建項目施工和完工項目資金回收工作，要將責任落實到人，確保資金回收工作及時平穩(wěn)有序推進。此外，蚌埠建材副經理陳正勇介紹了目前公司債務情況，從財務方面對營銷人員收款工作進行指導，表示財務部門將全力配合營銷人員做好應收賬款的回收工作。

會議最后，蚌埠建材經理陶良敬對此次會議進行總結，進一步指出，全體營銷人員應當努力做好春節(jié)前資金回籠的結算、入賬等基礎工作，做好應收賬款的催要工作，應收賬款的回收將有效的促進公司2018年新建產業(yè)園的資金投入、2018年商砼生產材料的儲備和貿易資金的周轉工作；同時，應當及時對在手項目進行梳理，加大新訂單的承接與儲備工作。

此次會議的召開，進一步明確了目標，統(tǒng)一了思想，將對下步資金回收工作的有效推進起到積極的促進作用。