為了進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管理水平，1月18日下午，蚌埠建材質(zhì)量（研發(fā)）管理中心在一樓會(huì)議室召開質(zhì)量內(nèi)控管理工作專題會(huì)議。公司黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬，黨支部組織委員、副經(jīng)理施松，黨支部副書記、工會(huì)主席沙薇莉及質(zhì)量（研發(fā)）管理中心全體員工參加了此次會(huì)議。

會(huì)議伊始，質(zhì)量（研發(fā)）管理中心副主任宋揚(yáng)結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整后的工作開展及年度考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)質(zhì)量工作和人員分工進(jìn)行了安排。質(zhì)量（研發(fā)）管理中心全體人員從原材料檢測、生產(chǎn)過程控制、實(shí)體回彈、項(xiàng)目研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、交流溝通等方面逐一發(fā)言，并表明了自己的工作想法和態(tài)度。

隨后，施松指出質(zhì)量部門要落實(shí)全面質(zhì)量管理，發(fā)揚(yáng)“不怕臟、不怕苦、不怕累”的作風(fēng)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，相互協(xié)作，樹立“趕學(xué)幫超”的意識(shí)。接著，沙薇莉針對(duì)此次會(huì)議要求質(zhì)量部門梳理內(nèi)控管理工作，提升全員質(zhì)量意識(shí)，建立完善的規(guī)章、制度及管理辦法。

最后，陶良敬就此次會(huì)議作出總結(jié)。他首先介紹了公司2017年良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)質(zhì)量（研發(fā)）管理中心前期工作進(jìn)行了深入的分析，對(duì)開展年度質(zhì)量管理和全員參與質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細(xì)說明。陶良敬強(qiáng)調(diào)，公司下步的質(zhì)量（研發(fā)）工作，一要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)；二要合理內(nèi)部人員分工，明確崗位職責(zé)和管理流程；三要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范在生產(chǎn)全過程開展質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理有序、可控；四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升業(yè)務(wù)能力；五要加強(qiáng)溝通，打造強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)；六要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升自信，使公司的質(zhì)量管理工作邁上新臺(tái)階。

此次會(huì)議的召開，增強(qiáng)了質(zhì)量（研發(fā)）管理中心全體人員的信心，促進(jìn)了下步工作計(jì)劃的開展，為公司質(zhì)量管理工作提出了指導(dǎo)性的意見。